Ethics case – Management Choice

Ethics case

Management Choice

 

 

Anne Distagne was the CEO of Linkage Construction Inc., which served as the general costractor for the construction of the air duct for large shopping malls and other buildings. She prided herself on being able to manager her company effectively and in an orderly manner. For years there had been a steady 22-25 percent growth in sales, profits, and earnings per share, which she wanted to continue because it facilitated dealing with banks to raise expansion capital.

Unfortunately for Sue Fault, the chief financial officer, the situation has changed.

“Sue, we’ve got a problem. You know my policy of steady growth—well, we’ve done too well this year. Our profit is too high: it’s up to a 35 percent gain oever last year. What we’ve got to do is bring it down this year and save little for next year.

Otherwise, it will look like we’ve off our well-managed path. I will look like didn’t have a handle on our activity. Who knows, we may attract a takeover artist. Or we may come up short on profit next year.”

“What can we do to get back on track? I’ve heard we could declare that some of our construction jobs are not as far along as we would only have to include a lower percentage of expected profit on each job in our profit this year. Also, let’s take the $124,000 in R&D costs we incurred to fabricate more flexible ducting system for jobs A305 and B244 out of the job costs in inventory and expense them right away.”

“Now listen, Sue, don’t give me any static about being a qualified accountant and subject to the rules of your profession. You are employed by Linkage Construction and I am your boss, so get. On with it. Let me know what the revised figures are as soon as possible.”

 

Questions

  1. Who are the stakeholders involved in this decision?
  2. What are the ethical issues involved?
  3. What should Sue do?

 

 

Indonesia

Anne Distagne adalah CEO dari Linkage Construction Inc, yang menjabat sebagaikontraktor umum untuk pembangunan saluran udara untuk pusat perbelanjaan besar danbangunan lainnya. Dia membanggakan diri pada kemampuan untuk mengelolaperusahaannya secara efektif dan secara tertib. Selama bertahun-tahun telah terjadi 22-25persen stabil pertumbuhan penjualan, laba, dan laba per saham, yang mana ia ingin teruskan karena difasilitasi berurusan dengan bank untuk meningkatkan modal ekspansi.Sayangnya karena kesalahan Sue (chief financial officer), situasi telah berubah.

“Sue, kita sudah mendapat masalah. Kau tahu kebijakan pertumbuhan saya yang stabil.Nah, kita telah melakukan yang sangat baik tahun ini. Keuntungan kita terlalu tinggi:keuntungan diatas 35 persen dibanding tahun lalu. Apa yang kita harus lakukan adalah membawa turun tahun ini dan menyimpan sedikit untuk tahun depan. Jika tidak, maka akan terlihat seperti kita off dikelola dengan baik jalan kita. saya akan terlihat seperti tidakmemiliki pegangan pada aktivitas kita. Siapa tahu, kita mungkin menarik artispengambilalihan. Atau kita mungkin tekor laba tahun depan.”

“Apa yang bisa kita lakukan untuk kembali? Saya telah mendengar kita bisa menyatakanbahwa beberapa pekerjaan konstruksi tidak berjalan seperti yang kita pikirkan sebelumnya, jadi kita hanya harus menyertakan persentase yang lebih rendah dari keuntungan yang diharapkan pada setiap pekerjaan laba tahun ini. Juga, mari kitamengambil $ 124.000 dalam R & D biaya kita dikeluarkan untuk membuat sebuah sistemducting lebih fleksibel untuk pekerjaan A305 dan B244 keluar dari biaya pekerjaan dalampersediaan dan biaya mereka segera.”

“Sekarang dengarkan, Sue, jangan memberiku statis tentang menjadi seorang akuntan yang berkualitas dan tunduk pada aturan profesi Anda. Anda dipekerjakan oleh LinkageKonstruksi dan saya bos Anda, sehingga langsung saja. Biarkan aku revisinya secepat mungkin.”

 

Pertanyaan:
1. Siapa stakeholder yang terlibat dalam keputusan ini?

Jawab : Anne Distagne (CEO dari Linkage Construction Inc.,)
2.Apakah isu-isu etis yang terlibat?

Jawab: Anne sebagai bos ingin melakukan kecurangan dengan melakukan pemalsuan akan keuntungan yang didapat sebesar lebih dari 35% ingin di catat seperti keuntungan sebelumnya sekitar 22-25%. Dan Sue sebagai karyawan dipaksa untuk menuruti kemauan dari bosnya.
3. Apa yang harus Sue lakukan?

Jawab :Seharusnya Sue melakukan dan melaporkan keadaan yang sebenarnya, jangan terpengaruh dengan apa yang diinginkan bosnya.

Tinggalkan Balasan

Isikan data di bawah atau klik salah satu ikon untuk log in:

Logo WordPress.com

You are commenting using your WordPress.com account. Logout / Ubah )

Gambar Twitter

You are commenting using your Twitter account. Logout / Ubah )

Foto Facebook

You are commenting using your Facebook account. Logout / Ubah )

Foto Google+

You are commenting using your Google+ account. Logout / Ubah )

Connecting to %s